有些人谈得很少或根本不谈

为什么会议常常毫无用处，甚至适得其反？ 让我们尝试列出一些原因： 有些参与者谈得很多，主观态度、害怕别人评判、厌恶/倾向于比较、感觉或多或少在讨论中合法或有能力。 有些声音比其他声音更重要：等级、资历、性别或其他差异强加了主导声音，而其他人则服从（所谓的群体思维），而其他贡献则被忽略。 主题广泛且肤浅：我们谈论整个项目或主题（例如商业战略、公司网站），或谈论许多不同的主题，而不识别和讨论具体方面或问题。 相互冲突的意见仍然很遥远：一些参与者将他们的意见摆到桌面上，让其他人注意到他们无意改变这些意见。

出于防御目的（“我告诉过你了”）或作为个人或“政治”议程的功能。 没有确定具体行动：最后没有明确 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码表 确定解决已出现问题的下一步措施，或者不清楚哪些是最紧迫需要解决的问题；它常常被推迟到随后的会议（因此会议数量激增）。 研讨会和会议有什么区别？ 研讨会是一系列协调一致的小组活动，旨在在有限的时间内解决初始问题。 这些研讨会的显着特点是以具体成果为导向：创造共同愿景、确定最紧迫的问题、设计可能的解决方案并选择最有希望的解决方案。 以下是研讨会与会议的一些区别： 所有参与者都在同一水平上做出贡献：等级、能力、讨论态度或其他方面的差异都被排除在外。



事实上，观点的多样性是一种宝贵的资源，横向和跨学科的团体更可取。 我们从一个具体的问题开始：从一个具体的问题，从一个机会，从一条数据或一个结果。例如：不是“公司网站”，而是“为什么用户不注册我们的时事通讯？”、“根据我们拥有的数据，我们网站的用户是谁？” ，“关于我们的用户，我们不知道什么？”…… 主持人指导参与者进行活动：解释活动并提出问题；处理时间管理；他不参与，但确保其他人能够平等参与。它可以是组织内部或外部的。 研讨会旨在确定具体行动：优先事项、机会、项目开发的后续步骤以及负责人。 AND EMILI 负责数字渠道的战略开发和咨询。